一看就会一学就废,你为什么在互联网赚不到钱?

 

 

 

 

物联网的管道收入,靠这个我一表哥年赚千万

刚从深圳拜完年回来,深圳有三个亲戚,分别是我姐,两个表哥,一个是舅舅家的儿子,一个是姑姑家的儿子,都在深圳买房买车了,而且都是程序员,一个在腾讯,一个在富士康。

今天跟表哥学习到了很多东西,他们无论是对工作,还是对自己的小事业,都有独特的见解,而且都混的风生水起,一年可以赚个小于1000万吧。

他们都有产品思维,这是程序员最为重要的思维,跳出原有的敲代码执行的思维,升级为创业者思维,老板思维,了解商业,并且对某个领域和行业有不同的见地。

想要赚更多的钱,首先一点就是改变思维,跳出原有的舒适区,去学习更多的未知领域,不断的扩大自己的认知边界。

写代码是最为熟悉的工作,基本毫无压力感,也比较舒服,如果想要赚更多的钱就需要学习更加多维的思路,其中最为重要的就是商业的思维能力,知道目前这个社会的趋势是什么,知道此时此刻的行业趋势,以及现状是怎么样的,这就是需要大量的学习,以及请教他人。

比如还要研究产品,研究运营,研究内容,研究人性等等,让知识体系不断丰富起来,然后找到认为最好的一个商业点去做突破,持续深耕,才可以比别人混的更好。

没有危机意识是最大的危机,看似现在的工作很稳定,但有想过5年后吗,10年后吗,是否可以跟上这个社会的发展,现在掌握的能力可否匹配的上。

在表哥身上就强烈的感受了这点,人家还是在腾讯,可以说比大多数人都要好很多,收入也不错,但毕竟只是一份工作,什么时候说不要就不要,难道在一个公司上班可以养一辈子。

答案显然是否定的。

所以就需要有备胎,就像车子背后都有个备用轮胎一样的,何况漫长的人生呢。

这里所谓的备胎就是做自己能力范围内的事情,比如表哥写代码很厉害,就围绕这点去做备胎。

然后找到这块能力缺失的团队进行合作,比如某个老板有一万家线下的ktv的资源,想做共享充电宝的项目,就可以进行合作。

一方出产品技术,一方出资源,出钱,出设备,然后利益分成。

比如某个老板有1万家网吧的资源,同样可以这样做,线上线下结合,如果单纯的只做线上,很容易被复制。

但是拥有独特的线下资源就不会了,而且选择的赛道也非常好,做物联网,把所有的设备通上智能系统。

比如现在很多的小区都有共享玩具车,扫码就可以骑行,专供小孩子使用,一分钟一元钱,两台这样的共享设备也就1000元,30个小孩玩,每次玩30多分钟就顺利的把成本收回来了,属于管道生意。

就跟高铁站的共享按摩椅一样,跟小区的共享快递柜,共享打印机,共享货柜一样,但这些都是属于资源型项目,有这样的资源就可以直接赚钱。

还比如pos机还款项目,连接设备,只要刷卡,有流水就可以收取过路费,当有10万台机器在使用,一个月便可轻松赚数十万,同样的需要资源,方可立马见效,一上线就可以直接收钱。

而且开发这样的系统,属于工具型产品,又不要天天做功能迭代,就是个扫码使用,然后自动计费,到点就自动关闭仅此而已。

所以可以做很多这样的产品出来,铺满整个线下的流量入口,这就是物联网,或者叫做人工智能。

这是未来的趋势,也是做管道收入最好的方式,同时有一定的竞争壁垒,属于比较好的商业模式。

表哥就是做这样的项目,一年赚千万,而且做完一个产品,紧接着做下一个产品,只需要整合资源,整合项目,优势互补,仅此而已。

最后说一点,要做就做管道型的项目,用互联网思维赋能线下实体商业,抢占更多的线下流量入口,只需要铺上设备,就等着自动收钱吧。

物联网时代已经悄悄来临,无论是市场教育程度,还是技术程度都已经完善好,等待的就是该如何把握了。

 

 

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